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环球看点！【原】金钱奖励，不靠谱。

来源：个人图书馆-韩知书 时间：2023-06-02 11:04:40

有一个实验，找一些孩子，分成两组，鼓励他们好好学习数学，一组只鼓励没奖励，另一组有钱做奖励，开始的时候，给钱那组的成绩很好，但没多久，给钱那组的数学成绩就落后另外一组了。

有一个实验，找一群人，分成两组，给一些道具，一根蜡烛，一些图钉，一盒火柴，目的是把蜡烛固定在桌旁的墙上，但蜡油不能低落到桌面上，还是一组完成任务有奖励，一组没有？你猜结果怎么样？没奖励的那组赢了。


(资料图)

有一个实验，找一群人，分成三组玩智力游戏，三组都有奖励，分别是奖励少，奖励中，奖励多，你猜结果怎样？给钱越多动力就越大，这是个错误的概念，那给钱少的和给钱中的，没啥区别。

还有实验，咱不说了，你应该明白了吧。

奖励，阻碍了自我学习的驱动力，

奖励，阻碍了人们的创造力……

奖励，对于鼓励团队，用处不大，有些时候，只能是短期的“拔苗助长”，“打打鸡血”，并不具有长期的激励效果。对企业而言，追求的必然不是短视的短期利益。

这是概念，你记住就好，如果你是企业主，创业家，谨慎使用奖励，尤其是现金奖励来驱动你的员工。就是这一点，原因吗，书里有一堆，找理由的话，自己翻书去吧，这书里全是案例……

简单的说，就是因为，员工会把那些“奖励”，视为自己的一份收入，当这份收入出现变化的时候，往往其效果将适得其反。所以，那些所谓的现金奖励，其实不怎么靠谱。

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今天看的这本《驱动力》，从书名上看，直白的理解，人们为什么要去做一些事，人们凭什么去做一些事，看看那些做成大事，实现目标的人，有多少是用钱来给自己驱动的？没有。

那他们前行的驱动力又是什么呢？

这书，说是经管类的一本经典书籍，但我倒认为，这本书也可以理解为是一本心理学类的书籍，或是，一本行为经济学类的书籍，也可以。

终归，它是在让我们了解人们在工作时的动力来源是什么？当你掌握了人们做事的驱动力时，你也就掌握了你自己的用兵之道。

这里，并不是让你利用心理学的知识去压榨员工的生命价值，而是把自己以及他人有效工作时间拯救出来。脱离那些影响工作效率的“感染源”，才能去创造更大的社会价值，实现自我价值的增长。

底层原理大致理解了，也知道该如何做了，那如果对企业而言，不用金钱做奖励的话，那有什么更好的方法去激励员工吗？股权吗？

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